當(dāng)前位置： 
室內(nèi)門市場的品牌組合，主要由幾類企業(yè)組成，一類是從防盜門發(fā)展而來，代表有美心、盼盼等，一類是近年直接進(jìn)入室內(nèi)門市場的企業(yè)，如TATA、冠牛，還有從家具企業(yè)延伸來的品牌，如華鶴、華日等。現(xiàn)在，很多木地板企業(yè)也開始涉足室內(nèi)門行業(yè)，幾大木地板品牌，如圣象、大自然、生活家等，都相繼推出了室內(nèi)門。高永林認(rèn)為，雖然室內(nèi)門行業(yè)起步比較晚，但是它用3年的時(shí)間就走完了木地板行業(yè)10年的發(fā)展之路。而隨著其他行業(yè)優(yōu)秀品牌的進(jìn)入，相信行業(yè)的前景會(huì)一派繁榮。
行業(yè)的繁榮必將帶來良莠不齊，市場混亂，消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放品浅Ｉ�。某門企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，強(qiáng)大的需求量也讓整個(gè)行業(yè)快速膨脹，一些企業(yè)只顧利潤和產(chǎn)值，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，忽視品牌建設(shè)，必然導(dǎo)致客戶不穩(wěn)定，行業(yè)正處于洗牌階段。他預(yù)測，兩年后，將有相當(dāng)一部分廠家退出這個(gè)市場價(jià)格懸殊問題出在質(zhì)量上。
目前，室內(nèi)門市場集中各地區(qū)的建材市場上數(shù)幾百個(gè)品牌。如此眾多的產(chǎn)品(品牌)在兩三年內(nèi)相繼涌入，造成了目前室內(nèi)門市場擁擠不堪、良莠不齊的局面。這必然帶來廠家競爭的加劇和過早依賴價(jià)格手段。為求得生存，多數(shù)企業(yè)不得不以犧牲消費(fèi)者利益為代價(jià)，想方設(shè)法在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)得不到保障，結(jié)果是消費(fèi)投訴增加、行業(yè)形象受損。
許多廠家并未走出代理商時(shí)代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本停留在產(chǎn)品功能導(dǎo)向，提供的僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運(yùn)作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費(fèi)者深入溝通。
室內(nèi)門行業(yè)廠商許多都有經(jīng)營室內(nèi)門的代理商或生產(chǎn)廠師傅的背景，與其它行業(yè)相比，這兩個(gè)行業(yè)無疑是市場化程度較低的。盡管室內(nèi)門在開發(fā)理念和功能設(shè)計(jì)方面與代理商經(jīng)營店不能同日而語，但是營銷理念和手法的落后，使其并未走出代理商時(shí)代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本停留在產(chǎn)品功能導(dǎo)向，提供的僅僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運(yùn)作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費(fèi)者深入溝通。事實(shí)上，消費(fèi)者期待的并不僅僅是廠家提供一個(gè)保衛(wèi)安全這么簡單。
由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只有靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場上一有某種新款產(chǎn)品出現(xiàn)，立馬會(huì)出現(xiàn)一大批效仿者�？梢哉f，目前市場上銷售的室內(nèi)門無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個(gè)性，室內(nèi)門品牌給人以“千門一面”的印象，這無形中加劇了市場的混亂，也增加了消費(fèi)者的挑選購買難度。
室內(nèi)門行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實(shí)對(duì)于具有文化底蘊(yùn)、有亮點(diǎn)的企業(yè)來說，走到市場的高端是不難的。不過狀況是不容樂觀的，室內(nèi)門企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化、缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參"戰(zhàn)"，不斷的降價(jià)，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致的結(jié)果，也是導(dǎo)致市場如今無序競爭的根源。
室內(nèi)門行業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)日趨成熟，**的區(qū)域品牌也應(yīng)運(yùn)而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈。眾多大品牌營銷定位得力，能營銷全國，走向世界，有的定位出口，有的定位某地區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各木門品牌，努力找到自己的營銷終端專門化定位，對(duì)自身品牌的發(fā)展必有利。
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