【強化門】門窗業(yè)的高端產(chǎn)品受國家樓市調(diào)控政策影響，銷量明顯降低。而那些以生產(chǎn)高端產(chǎn)品為主的企業(yè)，受到的影響就更大。所以，以高端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，必須尋找一條應(yīng)對房地產(chǎn)政策調(diào)控的新路子，那就是合理轉(zhuǎn)型。
        從生產(chǎn)材料看，木門需要的原材料比較單一，不像鋁合金材料有眾多選擇余地；從生產(chǎn)周期看，生產(chǎn)一個木門，短則需要二、三十日，長則需要五、六十日，而生產(chǎn)一個鋁合金門短則一周，長則只需十二、三日即可。所以許多生產(chǎn)木門的企業(yè)，看到了鋁合金門窗的優(yōu)勢，都紛紛轉(zhuǎn)型來做鋁合金門窗。
        房地產(chǎn)政策的調(diào)整，影響了我們高端產(chǎn)品的銷售，所以我們對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行了一定的轉(zhuǎn)型，即由全部生產(chǎn)高端產(chǎn)品向重點生產(chǎn)高端產(chǎn)品和部分生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
        房地產(chǎn)政策，使一線城市的房屋成交量下降。鋁合金門窗行業(yè)處于房地產(chǎn)業(yè)的下游，難免會受到影響，特別是高端產(chǎn)品，受到的影響更大。同時，國家的限購政策主要是為了抑制一線城市的房價，而二、三線城市的房價并未受到太大影響，所以二、三線城市的市場空間還很大。今年，我國經(jīng)濟**季度情況良好，但第二季度并不景氣，使得一線城市的很多外出務(wù)工人員，紛紛返鄉(xiāng)工作。他們中的一部分人，回到家鄉(xiāng)，買房或者蓋房，這樣就為二、三線城市家居建材行業(yè)提供了更多的商機。
        隨著木門市場的不斷成熟、深化、發(fā)展和壯大，木門企業(yè)將會出現(xiàn)原材料供應(yīng)鏈斷裂的缺口，因為珍稀木材的產(chǎn)量不可能滿足如此龐大的市場需求。原料短缺、價格上漲、人工成本提高、競爭日趨激烈等問題將會迫使木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實木復合門產(chǎn)品將會成為木門企業(yè)**好的突破口。
        要實現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟更高效。強化門，這要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式；二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。
        工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值，一切不增加顧客和價值的活動都是浪費。顧客愿意對你的勞動多付錢；實際改變產(chǎn)品操作才是增值；不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫存或少庫存。
        由于現(xiàn)在的門窗市場，盡管企業(yè)牌子眾多，但品牌企業(yè)卻不多，而且企業(yè)的"個頭"都比較小。由于一級市場已經(jīng)趨向飽和，無論是消費市場還是企業(yè)的經(jīng)營策略，都有向二、三級市場逐步轉(zhuǎn)移的跡象。面對這種情況，究竟制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里呢？
         業(yè)內(nèi)人士認為，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸有三個：**，門的"個性"太強，從測量、下單給廠家到生產(chǎn)、到材質(zhì)、再到油漆，環(huán)環(huán)相扣，只要有一個環(huán)節(jié)出問題就會前功盡棄；其次，每一個開發(fā)商開發(fā)的樓盤，門的尺寸都不一樣，導致門廠不可能成批量大規(guī)模生產(chǎn)；再次，整個行業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。"做門是一個技術(shù)活，同時又是一個和別的行業(yè)緊密相關(guān)的行業(yè)，既需專業(yè)人才又需要管理人才，可很多企業(yè)只看到有利潤就盲目投資，其實，自己對門還是一知半解的 '外行'，這些都是抑制門業(yè)企業(yè)成長的原因。"這個行業(yè)非常缺乏專業(yè)的工人，技術(shù)人才的匱乏，制約了整個行業(yè)的發(fā)展。 從上述分析中可以看出，門企若想在市場上更進一個臺階，除了在市場運作方面下功夫外，必須提高生產(chǎn)技術(shù)，無論是從產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)構(gòu)和款式等方面下手，這就必須要有一支優(yōu)秀的技術(shù)團隊使企業(yè)能夠在市場中占得先機，使企業(yè)能夠在遭遇寒流洗禮的尷尬環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型，化危機為轉(zhuǎn)機。

強化門提供